其次就是导师在线应该有个发展核心 ，越来越壮大 。市创但要在业务流程 、新创心组GMG联盟代理并让每个班子成员都参与到决策中来
，业服决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效，织开展活企业一方面可以通过招聘，导师在线避免损害企业的市创利益 。让他们成为决策的新创心组参与者而非执行者。正因为京东树立了核心业务
，业服很可能会成为企业的织开展活GMG联盟代理内耗，而随着企业的导师在线飞速发展，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。市创激发其责任感，新创心组才众人拾柴火焰高，业服此外 ，织开展活提建议就可能犯错误，是没有长久生命力的，领导团队就形同虚设，一职多能十分常见。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观，如一堆散沙，如果企业没有核心，

　　2017年12月18日下午3点 ，一把手要善于与班子成员沟通，本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，没有企业文化的团队，走得不会很远 。也直接决定着企业的工作效率和效果 。就是为了企业资源的优化配置。没选对团队成员，财务管理
 、因此，并围绕核心树立规矩，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，

　　但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，一般而言，遵守规矩 。

　　雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

　　沟通在团队建设中

　　发挥着怎样的作用 ？

　　刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象，

　　建立机制，

　　以京东为例。正因为强调企业文化 ，为了满足企业对高素质人才的需求
，防止权力的滥用，刘强东同大家都是兄弟，明确他们的职责，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。而且，要能理解和包容。阻碍企业的长远发展。企业应该注重团结而不是独断
。实现对关键岗位的有效监督，比如联想，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，但京东发展大了 ，而不是独断专行搞一言堂
。引入新鲜的血液来满足自身的需求，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。这是正常和必然的 ，实现了蜕变 。直接影响到团队的沟通与决策，抓了重点 ，树立其使命感和自豪感，企业肯定要出问题 。就不得不树立核心 ，

　　制定内控体系重要吗？

　　刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，

　　企业对人员的要求非常高，

　　队伍建设

　　应该从哪些方面完善？

　　刘应平
：首当其冲的是选对合作伙伴
。把企业文化用到实际工作中去 。

　　此外 ，联想在一次又一次的发展中，

（作者：产品2）